7月24日音訊,沃爾瑪因?yàn)楹途〇|之間的協(xié)作不斷在加深,其O2O零售業(yè)務(wù)也越來(lái)越完善。尤其是得益于京東到家的流量及配送支持,沃爾瑪在生鮮等新范疇也取了很大的進(jìn)步。
日前,沃爾瑪和京東一起啟動(dòng)了2018年線上線下聯(lián)動(dòng)的“88購(gòu)物節(jié)”。與此同時(shí),雙方還將在用戶、門店、庫(kù)存三個(gè)方面升級(jí)并共享互通,并且?guī)齑娲蛲▽⒂谝院笤谌珖?guó)規(guī)模內(nèi)鋪開(kāi)。
據(jù)云匠網(wǎng)知悉,目前全國(guó)有35座城市的220家沃爾瑪門店入駐京東到家。京東副總裁、京東商城總裁王笑松示意,京東會(huì)對(duì)沃爾瑪門店中所售商品依據(jù)消費(fèi)特征與需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存,減少無(wú)效庫(kù)存,提高供給鏈的效率,從而減少成本。
自2016年宣告達(dá)成策略協(xié)作以來(lái),京東和沃爾瑪針對(duì)線上線下融合的協(xié)作連續(xù)深入。去年“88購(gòu)物節(jié)”上線的同時(shí),京東和沃爾瑪就宣告將來(lái)將逐漸打通雙方的用戶、門店與庫(kù)存,完成線上平臺(tái)與線下門店的深度融合,不過(guò)當(dāng)時(shí)互通的規(guī)模僅涵蓋部分門店。而今完成“三通”的規(guī)模已擴(kuò)張到35城220家門店,這也表明沃爾瑪在“三通”中嘗到了甜頭。
對(duì)沃爾瑪而言,與京東協(xié)作帶來(lái)的紅利除了流量支持以外,更多是在O2O的即時(shí)配送環(huán)節(jié)上得到了保證。在雙方協(xié)作的初期,只有少數(shù)的沃爾瑪門店入駐到京東到家,沃爾瑪早期的配送最少要2小時(shí)才能送達(dá)。而京東到家為其提供的“1小時(shí)送達(dá)”服務(wù),解決了沃爾瑪O2O業(yè)務(wù)中的時(shí)效痛點(diǎn)。
得益于同京東協(xié)作的升級(jí),沃爾瑪也起了新的念頭。作為老牌綜合性商超的沃爾瑪,有意借后者在即時(shí)配送的優(yōu)勢(shì),加大鮮食產(chǎn)品的比重,完成綜合型零售業(yè)態(tài)的細(xì)分化轉(zhuǎn)型。針對(duì)生鮮O2O痛點(diǎn)的配送環(huán)節(jié),沃爾瑪將Marketside從烘培類食品擴(kuò)張為所有生鮮范疇的自有品牌,而且還專門在上海、深圳和成都安排了11個(gè)前置倉(cāng)“云倉(cāng)”。
聯(lián)合此前一直關(guān)店的景象來(lái)看,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)好像抉擇了一條從大賣場(chǎng)一直向以鮮食超市轉(zhuǎn)型的“瘦身”戰(zhàn)術(shù),“前店后倉(cāng)”或?qū)⒊蔀槲譅柆斵D(zhuǎn)型后的新商業(yè)形式。不過(guò)作為掐住O2O業(yè)務(wù)咽喉的主要一道關(guān),如何能在即時(shí)配送上提高效率、減少無(wú)效庫(kù)存,還有待與京東之間繼續(xù)協(xié)作磨合。